高新區企業生產車間工人加緊生產。上半年，各單位緊緊圍繞目標任務，“三賽”活動總體推進順利。吳志堅攝 

     本報訊（記者 蔣安春 劉曦）圍繞“三賽”（賽科學發展、賽項目水平、賽責任落實）的年度目標任務，各單位完成情況如何？昨日，市經信局等市直第一批共 15 家“三賽”考核單位交了 “ 答卷”。市委書記何忠友、市長彭建文和市分管領導作為“ 考官”，對“ 答卷”進行了點評，并要求在 “ 三賽”活動中要咬住目標、狠抓落實、創先爭優，進一步賽出執行能力、服務水平和發展氛圍。

      市領導龔佐林、黃建中、黃少良、賴澤華、葉常濃、吳善平、黎意勇等參加了匯報會。

“盡快”、“早日”要少出現

      會上，15 家單位詳細匯報了今年上半年工作目標任務的完成情況，并以書面形式遞交了自查表。大多數單位的匯報有明晰的目標任務完成情況，以及下一步的工作步驟和時間倒排計劃，但也有一些單位對今后工作的階段性目標未給予明確。比如，因為多項工作需要上級部門支持，一市直單位在匯報下一步工作打算時，用了 “盡快”、“早日”等詞，引起何忠友的直接質問：“能不能把目標完成的具體時間定下來？”

      何忠友說，“ 盡快”、“早日”要少用，各單位在下一步工作中一定要制定好目標倒逼機制，“明確要做什么，什么時候能完成這一目標”，否則，不但考核無法進行，工作也可能一拖再拖，難以取得實質性進展。

     新聞旁白： “三賽”的一項重要內容就是賽“責任落實”。工作完成得怎么樣，離年度目標還有哪些差距……這是市委市政府考核各單位的重點。如果沒有明確的階段性目標任務，而是含糊其辭，“賽責任落實”只會淪為空話。

“問題不講改不了”

      記者看到，各單位在匯報時，談工作不含糊，說問題不避諱，受到何忠友、彭建文的肯定。

      比如，市高新區管委會在匯報時，從主、客觀兩方面分析了上半年部分工作推進不力的原因。因為問題講得清晰明白，何忠友、彭建文現場支招：“要把重點放在新項目的招商、動工和投產上”、“在重點項目建設上要盡快出成果”……

      “成績不講跑不了，問題不講改不了。”彭建文說，正視問題，才能集思廣益，推動問題盡快解決，如果對問題避而不談，“不是能力有問題，就是態度有問題”。

     新聞旁白：不為困難找借口，只為成功想辦法。只有這樣，“ 三賽”才能賽出增量，賽出成績。

 匯報要圍繞“目標”進行

      作為“三賽”活動的首次匯報會，考核單位要匯報什么內容，領導點評要把握什么重點？何忠友提出了新規則：“匯報和點評，都要圍繞具體目標進行。”

      “不是要你們匯報上半年的全面工作情況，而是要針對省、市定的年度工作目標任務，逐項說明完成進度、存在困難和下一步工作怎么做。”何忠友說，要明確“三賽”的內容，不需要匯報籠統的、概況性的工作情況；相應的，領導點評也無需對單位上半年工作好壞、工作亮點進行鑒定，只需了解“該單位采取這些措施能否按期完成年度任務”、 “對于現今遇到的困難要如何推動解決”等。

      何忠友說，這種匯報模式需要進一步磨合、探索，在第二、第三批“考核” 單位匯報會時加以完善。

      新聞旁白：跳出常規的匯報模式，緊緊抓住“目標”這一關鍵詞，既有利于各單位在今后工作中細化任務，明確工作重點，也有利于確保 “三賽”考核不流于形式。

  何忠友  緊緊咬住“目標”不放松

      俗話說，一分耕耘一分收獲。全年工作落實得怎樣，目標完成情況如何，在“三賽”的年終成績單上立能見分曉。如何獲得一份靚麗的“三賽” 成績單？市委書記何忠友用“十二個字”進行了概括：咬定目標，狠抓落實，創先爭優。

      “沒有目標，我們很難凝聚動力，沒有目標就沒有計劃。”何忠友指出，在落實工作任務前，首先要明確目標。只有明確目標，才有努力的方向。他要求，各個單位要將各部門今年的工作重點、難點清楚羅列出來，要把工作目標分解到每個月，每個關鍵節點，并將這些任務通過目標責任制落實到個人，使負責人將所要完成的每個階段性任務銘記于心，“一年的工作目標，就是要從年初 ‘咬到’年尾，這樣才能確保年度任務圓滿完成。”

      “目標‘咬’不‘咬’得住，關鍵是在抓落實。”何忠友表示，在實際的工作中，困難及問題是必然存在的。但是，在困難面前，才能展現出個人的能力和毅力。“越是大、重要的目標，困難必然就越大；同等而言，任務有多重，有多難，攻克后的成就感就會有多大。”他說，一個部門的工作成果如何，年終要將它“曬”出來，只有扎實完成工作，成績單才會讓人眼前一亮。

      同時，何忠友指出，光是完成目標遠遠不夠，在今后的“三賽”活動中，要努力創先爭優，賽出水平，賽出亮點，使任務完成得更有成效。 “首場‘三賽’考核非常成功，非常有成效。”最后，何忠友對本次匯報會給予了高度評價。

彭建文  要進一步賽出執行力

      在聽取匯報后，市長彭建文認為，“三賽”活動總體推進順利，各考核單位做到了思想重視、態度正確、行動迅速、責任落實、成效初顯。為進一步開展好“三賽”活動，他要求各單位必須進一步賽出執行能力。“工作說一千道一萬，最終還是要靠落實。”他說，抓執行落實，關鍵要提升善抓重點、攻堅克難、統籌協調這三種能力。

      此外，必須進一步賽出服務水平。彭建文說，“三賽”活動是一次綜合考驗，既檢驗各單位的攻堅能力，也檢驗其服務企業的水平。“三賽”活動前一階段的實踐證明，哪個地方、哪個部門服務企業水平高，任務就完成得好。所以，一方面要深入開展機關作風建設年活動，真心實意幫助企業解決報批、用地等實際困難；另一方面要大力扶持企業發展壯大，在引進新企業、做大新增量效果不明顯的情況下，要在現有企業挖潛力，通過 “一對一”的精心服務，推動一批有條件的企業增資擴產。

      同時，必須進一步賽出發展氛圍。彭建文說，“三賽”是我們舉行的一場內部比賽，就像奧運會國內乒乓球選拔賽，目的是通過自己跟自己比，比出狀態、比出信心、比出水平。因此，我們一定要清醒認識到當前嚴峻的形勢、落后的態勢，時刻繃緊危機意識，以更加積極主動的態度投入 “三賽”活動，進一步賽出不甘落后、你追我趕、力爭上游的濃厚氛圍。

記者手記

      俗話說，是騾子是馬，拉出來遛遛。一年已過半，任務目標完成得怎么樣？賽一賽就能知分曉。

   “賽”是動真格，容不得半點含糊。所以，市委書記何忠友和市長彭建文一再強調要有明確的工作目標，而且，這個目標要落實到具體時間、具體措施，責任要細化到人。不同于以往匯報會的是，每個單位在匯報前都上交了自查表，“年度目標任務”、 “完成情況”、“存在困難和問題”、“下步打算”……一項項工作清晰明了，想含糊過關顯然行不通。

   “賽”是為了推動工作落實。為此，市考核辦和政府督辦部門制定了科學化的目標管理責任制。這讓遇到困難就上交、遇到難題繞道走、遇到問題不解決的人不能再回避責任，而要設法解難題，把工作落在實處。

   “賽”是為了提升考核單位間的統籌協調能力。正如彭建文所說，有些部門在解決瓶頸問題的時候，往往喜歡單兵作戰，需要部門配合時習慣 “文來文往”，不善于、不愿意面對面解決問題，甚至有“事不關己、高高掛起”的現象出現。通過“三賽”，既賽出成績，更賽出合力，形成既相互較量又密切配合的良性競爭局面。