慎海雄從自己親身經歷的一件事說起。上個月在廣東南嶺大山，他看到幾個山村裡都開了網店，但店主苦於知名度不夠，求助於他，希望能在央視“打打牌子”。這讓他聯想到一件事，為響應習近平主席關於精準扶貧的重要指示，中央廣播電視總臺在今年4月啟動了新一輪廣告扶貧計劃，十億元廣告額度免費提供給有脫貧攻堅任務的省份。廣告播出時預制了二維碼，還安排了網絡推介，大屏打品牌打信譽，小屏打市場下訂單，精準發力，效果很明顯。

“實踐表明，傳統媒體必須應變，順應數字化的發展，以擁抱數字化的心態而非洪水猛獸的戒懼迎接數字化，才能在融合發展中贏得新優勢。如果以不變應萬變，肯定是死胡同。”慎海雄表示，面對數字經濟的迅猛發展，媒體人隻有胸中有“數”，才能心裡不慌。傳統媒體要揚長補短，揚品牌信譽之優勢，大膽從數字化發展中變革自己創新自己，鞏固優勢拓展優勢，開辟新的發展空間。

如何以“大象也要學會跳街舞”的精神風貌，迎接數字化擁抱數字化，慎海雄提出應著重提升四種能力。

第一是內容生產力。媒體需要打破原有形態束縛和路徑依賴，真正面向各類媒介載體、傳播渠道生產適配內容。根據用戶需求推動內容供給側結構性改革，全面推進產品布局、業務流程、管理機制的改革重塑。要轉變思維理念，創新話語表達，不斷增強腳力、眼力、筆力、腦力，打造更多喜聞樂見、出新出彩的精品內容和新媒體產品，在滿足需求中贏得受眾，在提升供給中引領風尚。

第二是技術驅動力。媒體要緊緊抓住大數據、雲計算、人工智能、5G網絡、4K8K超高清等新技術帶來的發展契機，努力提升核心技術的創新應用能力，為變革發展提供不竭動力。

第三是平臺競爭力。平臺打造是系統工程，既要吸引用戶、聚集用戶，更要服務用戶、沉澱用戶﹔既要推出優質產品，更要著力構建內部可打通、外部可聚合的平臺支撐體系﹔既要打造統一雲平臺，更要順應渠道多元化、用戶社群化的趨勢，以內容品牌為核心，做好產品矩陣化、垂直化布局，有效運用商業網站、各類平臺，更廣泛地觸達用戶，更深入地服務用戶。

第四是生態連接力。媒體應積極通過戰略合作、資本運作等方式，與產業上下游、社會各界深入合作，在政務服務、媒體電商、版權開發、產業拓展等領域積極探索，為提升傳播能力、創新經營方式提供全新動能，在合作共贏、互通共融中獲得新的發展機遇。

“構建網絡空間命運共同體，權威公正、一錘定音的主流新聞媒體不能缺位。這是我們的寶貴機遇，更是我們的職責使命。”慎海雄說。

來源：央視網