要說德云社的班主郭德綱，說相聲那可是一把好手。而另外一方面，郭德綱還是個不錯的管理者。雖說在過去的2010年，德云社經歷了大大小小不少風波，可對于老郭來說，處理這些事情雖然費了不少心，但德云社還是在他的努力下一點點走上了正軌。

為了扭轉局面，郭德綱半年多以來一直主持德云社進行企業化改革。現在的德云社不僅與弟子簽訂勞動合同，將演員分為若干個演出團隊，而且將收入與上座率直接掛鉤，有了企業化的管理，再加上老郭的人氣，德云社現在正一點點的走出低谷，步上正規。對此，郭德綱還有一番心得：“我覺得還行，之前肯定有些人浮于事，另外內部的矛盾有一些，經過這樣一些調配，每個人的心氣兒都挺足，因為現在不一樣，每個人自負盈虧的，人人都很認真，我覺得狀態是十幾年來最好的時候。”

如今，郭德綱將手下的200多人的演出隊分成了五個組，分別安排在德云社在北京的三個演出場地，期間還可輪換。演員的收入，完全要看劇場能賣多少座。雖說郭德綱并不愿透露演員的具體分成比例，但不難看出，德云社正在由一個內部拉幫結派、利潤分配不均的家族式企業，向企業化管理、按勞分配的正規演藝公司轉變。

“如果之前我們是一個很興旺的家族企業，是一個作坊，那現在我們要做的可能是一個正經的演藝公司，一切都按部就班的做。如果要做好做大就必須按企業來做，單獨家族式肯定有人情，人情就會大于法，大于一切，比如這孩子欺負人了，但是確實他水平好，你是管他還是不管他，現在我們照合同來，照著規章制度來，我覺得對每個人都公平。”