加長版“小長假”已近尾聲，不同于以往“說走就走的旅行”，“無預約，不出游”成為今年五一旅游的新亮點。

(5月5日北京青年報)

讓預約出游成新常態

疫情期間，旅游行業如何在限制人流、提振消費、優化體驗三者之間找到平衡點，讓游客“來之能游、游之能樂、樂之能返”，實現旅游市場的高質量發展，成為游客和從業者的共同期待，預約出游就是這一課題的有效探索。五一期間，筆者也在河源體驗了一把預約出游，體驗后忍不住點贊景區預約制的實效——美景代替了人山人海，在長假期間無比舒服愜意。

在一機在手、一點而就的大信息時代，預約在生活中無處不在，最大的好處是減少各種盲目的成本。此次五一預約出游，正是景區控流的手段，大幅降低其管理成本，還能提升人們的出游體驗。筆者認為，預約出游不失為智慧旅游一個可以努力的方向，或可從新風尚發展成為新常態。眼下，旅游經營者可借機優化服務質量，把預約工作做得更細致一些，比如公開景區的預約人數、分時段分地點的進入信息，助游客作出更理性的選擇，減少進入景區的等候時間，提高旅游的質量。

鄭婷影

預約出游絕非“包治百病”

如何在安全的前提下，在限制人流、提振消費、優化體驗三者之間找到最佳平衡點，這是對疫情防控常態化后旅游市場的高質量發展提出的新要求，也是如今假日期間景區需要面對的嶄新課題，今年五一假期試水“無預約不出游”，可謂是一劑“良方”，然絕不能幻想“無預約不出游”能“包治百病”，一些景區客流管控“冷熱不均”現象就是最明顯的例證。

辯證思維告訴人們，自然界不存在絕對的純凈物質，社會中不存在完美的理想狀態。新時代、新常態下，新問題、新情況不斷涌現，“一招鮮吃遍天”時代一去不復返，期待“一口吃成胖子”更不現實，景區建設更是如此，當與時俱進，勇于接受新情況的挑戰，做足做細“繡花功夫”，防患于未然。

張濤

倒逼經營者提高服務水平

今年受疫情影響，各地對景區作出了比以往游客高峰時期更嚴格的限流規定，多地積極做好流量管控，要求旅游景區接待游客量不得超過最大承載量的30%。因此，預約出游成為了今年五一小長假旅游的一個亮點。預約出游對游客來說是習慣問題，而對于景區經營者而言，則是一個利益取舍的命題。

當前，旅游經營者收益主要依賴于低維度的“人海”逐利方式。景區開門迎客，多一個人便多一分利，可謂多多益善。也正因為當前所提供的簡單服務已能達到收益目標，旅游經營者在優質服務提供上缺少了些動力。在當前疫情影響下，游客數量的減少，少不得要逼迫旅游經營者強化服務，從過去對“人海”逐利，轉向差別化、精細化的運營，把更多的功夫下在平時，對景區整體進行進一步改造，提質增效，為游客呈現更有品質的景區游覽服務。

劉曦