盡管美國抵押貸款市場2007年初以來已減記資產(chǎn)達(dá)五千億美元，但巴菲特旗下伯克希爾•哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的子公司克雷頓房屋公司(Clayton Homes)便是例外，更發(fā)展成為美國最大預(yù)制與流動式房屋制造與融資公司，而這要歸功于巴菲特的策略。

　　克雷頓公司提供貸款的對象是，有能力每月還款的人及買屋自住而非投機(jī)的屋主。同時，摒棄抵押貸款業(yè)的常用手法，即以低首付款吸引買主，其后的還款金額則大幅偏高。更為關(guān)鍵的是，克雷頓公司的客戶不太可能只因為房價下跌，就棄屋落跑。“如果屋主買屋，只是因為預(yù)期未來幾年，房價會大幅上漲，他們屆時便可能選擇拒絕付款。”巴菲特寫道。“因為我們的客戶并沒有這類的預(yù)期，他們只有在沒有能力還款時，才會停止還款。”